共同目标的成功联合工作看起来不同。 成功因素 ：功能结构和工具 联合企业沟通只能在运作良好的结构上蓬勃发展。没有合作文化，再好的技术方案也是无用的。相反，您需要必要的技术设备以及有效的方法和工具来处理内容和其他流程。为了长期合作制定由可见负责人确定的传播策略并将其整合到内容策略中，您还需要明确的规范和协议：主题计划、编辑计划、明确的截止日期、责任和标准化但精简的审批流程 即使时间很短，也不能以牺牲内部反馈为代价。
参与品牌大使和内容策略的每个人都需要 黎巴嫩号码数据 详细的反馈，需要鼓励和引导。所有这些都必须以各种参与者可以理解的方式构建，并适合他们的日常工作。 错误 ：期待更多，但不要投入更多 在极少数公司中，无论在哪个区域，员工从中午开始就坐着，感到无聊并且会对额外的任务感到高兴。尽管如此，许多决策者似乎期望现在可以使用相同的资源来掌握数字世界中的大量额外通信任务。结果：所有相关人员都感到负担过重。没有针对性地设置优先级，其他的事情也同样刻意搁置。
但在当前压力最小的地方留下来 不管可能的长期后果。 成功因素 ：资源、人员、预算 如果不重新思考公司管理，它就不会奏效：沟通模式的转变需要初始投资。此外，从长远来看，某些预算将不得不重新分配。这在经济上和时间上都适用。这无疑不是一件容易的事，但却是成功的关键。如果没有专门负责这方面的全职员工，就很难建立有员工参与的品牌大使战略和内容战略，并长期维持下去。 错误 ：不要尝试！ 应该已经有品牌大使，但请保证成功。笨拙的陈述或不符合公关准则的陈述绝对应该从一开始就被排除在外。