通过初始外包中释放的节省来资助，特别是如离岸地点节手机列表省劳动力成本时。 外包计划现在被认为更具战略意义。 外包的商业原因似乎很有说服力，而迄今手机列表为止的经验至少可以说是革命性的。除技术优化外，其他外包改进杠杆是：外包规模 手机列表 经济、劳动力套利、人员技能优化和持续流程改进。 在技术和系统集成方面拥有核心技能的 BPO 提供商承担了实施手机列表自动化的风险，他们对 IT 基础设施的投资是 BPO 的固有优势。
都在寻找方法来推动 超越成本问题的收益，从而改变整手机列表体公司绩效、竞争力和股东价值。对他们来说，BPO 是良好商业生活的一个事实。它继续增长并成为削减手机列表成本和提高效率的主要推动者。 在当今的商业环境中，CEO 和高管对经济及其公司的未来增长持谨慎乐观态度。他们意识到他们仍然需要通过市场来推动盈利增长和增加公司价值，但财务条件正在手机列表收紧。然而，无论规模和行业如何，
公司都存在明显的增长趋势，将其业务的一部手机列表分外包（或不久前用于分包的术语）。为什么这种趋势继续增长，高管如何评估他们的需求？外包并非昙花一现，但显然是一种范式转变，可以使商业模式变得更好。 外包涉及使用组织外部的资源来执行业务所需的特定手机列表任务。但是，有多种方式可以使用这些资源，包括业务流程外包和共手机列表同采购。业务流程外包涉及出售业务的一部分以创造正现金流和可能的生产力和质量收益。共同采购包括将部分服务保留在内部，